* Plant Life *

苦しいときの神頼みとばかり高利に手を出したり、得意先に泣きついたり、取引先に頭をさげたりすることは必ず信用を害し、将来の資金繰りを苦しくさせる結果となります。

こういった場合には、大木一雄さんによれば、あくまで正攻法の回収に努力する、妥当な範囲内で正規の金融機関から借入や、割引ができるように努力する必要があります。

それと同時にそのような見込み違いによって、将来再び慌てることのないように、将来の計画にそのような失敗の体験を生かしていく、これが「いい経験」となるようにしていく必要があります。

実際をみていると、生産のオクレによって納品が遅延し、回収が遅れるという見込み違いを絶えず繰り返えしている会社もずいぶん多いようです。

1度失敗をしたならば、同じ失敗は2度と再び繰り返すようなことがあってはなりません。

このようにして実行したならば、その結果を絶}ず反省し、どんな点がよかったか、どのようなやり方にムリがあったかをよく知ることです。

それと同時に、資金繰りの結果としての資金の動き、資金源泉の変化、すなわち負債の増減状況などをしっかりつかんでいくことが必要であります。

会社の血液は金(かね)であります。

どんなに立派な設備ができ、どんなに優秀な人が働いていても、金がなければ会社は成り立ちません。

そこでいろいろな会社の資金は;どのようにして調達されたものか、それはどんな性質をもっているかという点を会計の立場から考えてみたいと思います。

会社を「金」の面から眺めますと、それは創業にあたって出資した「金」で、土地を買い店舗や生産設備を建設し、商品や原材料を買って、生産加工し}資本という「金」を商品や製品に変形してそれを売っています。

また、売ることによって、元入れした資本が利益を生んで、もっと大きな資本となって回収されているとみることができます。

また営業活動が順調に行なわれているときは、原材料や商品を買っても、その代金は買掛にしてしばらく支払わない、また手形などを書いて、資本を使わないで、信用によって人の「金」を利用して営業活動をしています。

また、必要に応じて銀行から金を借りたり、手持ちの抱き込み手形を割り引いたりしていますが、いずれも自已資本の不足分を補うために、銀行などの他人から資本を借りて営業しているとみることができるのです。